近期，項目管理中心在贛州召開為期兩天的年中工作總結會議，會議圍繞“理清脈絡、端正態度、摒棄非黑即白的思維，換位思考，降低內耗，實現個人與組織雙提升”的主題，全面回顧上半年項目管理中心各部門主要工作，安排部署下半年重點工作。會議由項目管理中心總監何曉晶主持，項目管理中心各部門經理、項目經理參會，并邀請公司安質辦及人力資源部經理出席會議。會議共分五個階段進行。

第一階段，參觀學習稀金谷污水處理廠，并由安質辦主任對上半年工程項目安全生產情況進行總結；

第二階段，重點項目匯報實施情況及收尾計劃，項目管理中心各部門進行上半年工作總結。重點匯報工作重點、亮點，分析研究存在的難點、堵點，明確落實下一步工作任務；

第三階段，對全體成員提出的“改進清單”進行開放式討論，提出并落實解決方案；

第四階段，宣貫項目管理達標考核管理辦法；

第五階段，調整工程部組織架構。

隨著公司近幾年高速發展，取得一定成績，也暴露出很多問題，在充分調研后，目前我們面臨的是多類型、多項目同時實施與人力資源不匹配的矛盾；是日趨嚴格的項目管理要求與組織實施能力不足的矛盾。越是艱難的時候，越是苦練基本功的時候，我們要時刻保持學習心態，創新技術、磨煉團隊。對于個人，我們必須端正工作態度，提升個人素養、加強溝通協調，努力提升業務水平；對于項目管理中心平臺，繼續加強各部門人員隊伍建設，梳理管理脈絡，提升平臺的管理服務水平，做一線員工的堅強后盾。

我們對未來越有信心，對現在就應越有耐心。各位同仁必須統一思想，堅定信心，明確目標，保持定力，鼓足干勁，確保本次會議精神落到實處，為圓滿完成全年目標任務，實現個人與組織雙提升而不懈奮斗。